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外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

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完整產品說明



 
品牌名稱

  •  

款式

  • 附鍋蓋
  • 單柄

包裝組合

  • 1鍋

尺寸

  • 17cm~20cm

形狀

  • 圓形

容量

  • 1801~2000ml

適用於

  • 電磁爐
  • 瓦斯爐
  • 電陶爐
  • 黑晶爐
  • 卡式爐

材質

  • 304不鏽鋼

保固期

  • 新品瑕疵退換貨

商品規格

  • 商品材質:18/10 不鏽鋼、鋁合金(中間夾層)、強化玻璃(鍋蓋)
    商品尺寸(CM):直徑 18公分
    容量:2.0L

 

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先講個笑話:話說有個記者去在安徽某地採訪,由於工作太晚了,就在一個老鄉家借宿。晚上,女房東讓孩子叫記者來吃飯,小孩跟記者說:「我媽叫你過去過夜。」 記者大吃一驚,呵斥:「小孩子凈瞎說,趕緊走開,別耽擱我幹活。」小孩又說,「真的,我媽說天黑了,讓你趕緊過去。」記者大怒,把小孩罵跑了。 孩子覺得很委屈,跑去和母親哭訴,女房東非常生氣,找到記者問「我家小孩喊你過來吃飯,你不過來還罵我家小孩,是什麼道理?」記者直接就蒙了,「沒有啊,小孩過來,說讓我過去過夜。」 女房東恍然大悟,告訴記者,在本地說「過夜」,就是吃晚飯的意思。記者這才明白,感覺非常不好意思,連聲道歉。 在我們日常生活中,類似這樣的誤會鬧出的笑話並不少見,只不過最多無非是發生個鬧劇,產生了誤解,大家哈哈一笑也就過去了。但在工作中,作為管理者一旦表達不清晰,就有可能造成下屬理解上出現偏差,造成不必要的錯誤。如果是發生在關鍵時刻的重大問題,就有可能會產生重大的失誤,甚至釀成大禍。 ... 在現代企業管理中,作為管理者,準確無誤地表達自己的意圖,讓下屬明確理解和執行自己的意圖,就顯得尤為重要。一個優秀的管理者,會把單純的下命令,以溝通工作的方式向下屬表達,越是重大問題,越要得到下屬準確無誤的反饋。堅決避免自認為表達的意圖足夠清晰,對方一定能理解的問題。 ... 一、學習「蜂舞」法則,加強溝通改善管理。 職場也是個小社會,每個人都有自己的工作方法和習慣,脾氣秉性也各不相同。形色各異的人組成一個團體,共同工作在一個單位,需要管理者有著較強的組織能力,把整個團隊擰成一股繩,建成一個堅強有力、令行禁止、雷厲風行、團結高效的團隊,才可能在日益激烈的市場競爭中發展壯大。 這一切離不開有效地溝通。 奧地利的弗里茨經過多年研究,發現了蜜蜂舞蹈的秘密:「蜂舞」主要有「圓舞」和「鐮舞」兩種形式,工蜂跳「圓舞」,就是說蜜源與蜂房相距不遠,約在100米左右;工蜂跳「鐮舞」,則是說蜜源離蜂房較遠;工蜂跳「8字舞」,並搖擺其腹部,舞蹈的中軸線跟巢頂呈夾角,正好表示蜜源方向和太陽方向的夾角;蜜蜂跳舞時頭朝上表明要朝著太陽的方向飛行。 蜜蜂的溝通方式讓管理學家大受啟發,將這種方式命名為「蜂舞」法則。他們認為企業管理應該採用這一溝通方式,掌握信息的主動性,加強溝通來改善管理。 管理者需要通過有效溝通,將團隊成員聯繫起來,朝著一個共同的目標一起努力,要像蜜蜂采蜜那樣,用多種溝通方式來傳遞信息,讓團隊成員充分理解你要傳達的信息。 ... 二、溝通不是萬能的,但沒有溝通卻是萬萬不能的。 有關研究表明:管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。由此可見,溝通能力至關重要,掌握好「蜂舞」法則,帶領團隊能取得事半功倍的效果。 01.有效的溝通如同推進器,能鼓舞提振士氣 管理學認為:領導可分為任務導向型和員工導向型兩大類。任務導向型領導者更傾向於關心生產技術和工作任務;員工導向型領導者則重視下屬的需要和人際關係。 員工導向的領導行為與高群體生產率和高工作滿意度成正比。其最重要的方式就是多和下屬溝通交流,這遠比用冷冰冰的制度去管理團隊更有效。 ... 作為人,每一個人都希望得到尊重,自己的能力和成就得到社會的認可,希望自己的職業技能、理想抱負、社會價值,能夠得到最大程度地發揮。在單位內部,完美地完成工作,體現個人價值,能使人得到工作的快樂。 作為管理者,能夠認真傾聽員工的想法、意見和建議,能讓員工充分地得到了參與感、尊重感,使他們感受到了管理者的尊重和重視,極大地滿足了員工的成就感,從而能更好地鼓舞員工的士氣,提高工作積極性。 在心理學中有一個「自我一致性」理論,指的是人總是傾向於使自己的心理和行為保持一致。當員工感受到管理者的尊重和重視後,會自動將工作的外在驅動力轉為內在驅動力。內在驅動力的好處,就是會促使員工自覺的、主動的、加倍的努力工作,也更能承受工作上的各種壓力和挑戰。 ... 02.全面的溝通就象網際網路,能彼此共享信息 現在社會,分工越來越細,個人的技能越來越趨向專業化。完成一項工作,通常需要整個團隊的分工負責,通力協作。這樣,每個人負責的工作都不盡相同,所掌握的信息,也就不盡相同。 比如,A負責銷售工作,因此偏重於銷售方面的信息;B負責銷售產品設計,因此偏重於設計方面的信息;C負責廣告宣傳,因此偏重廣告宣傳方面的信息。而A所掌握的信息,可能B正需要,B掌握的信息,可能C正好急需。但這三個人可能因工作分工不同,並不清楚誰有自己需要的信息。 作為管理者,經常性地組織團隊成員,進行全面的相互溝通,把自己所了解掌握的信息,都分享出來,就能產生1+1遠大於2的效果。 ... 03.思維的溝通好似碰撞機,能迸發創意火花 一個人冥思苦想,未必就能找到創意的靈感。對於一個問題,每個人思考的角度、想法肯定不會相同。作為管理者,如果能組織參與這項工作的所有成員,展開溝通研討,集思廣益,取智於人,就可能碰撞出創意的火花,使團隊成員的不同想法,融匯成一個解決問題的方法。 據報導,在微軟公司,工作人員分布在100多個國家和地區,為此公司給每一個員工提供一個免費的網址,用於和公司內任何人進行交流,包括與最高層人物談心。這種即時互動的交流,確保了微軟在世界各地的決策能夠集思廣益,提高了決策的科學性。 ... 04.意見的溝通就象預警器,能不斷發現問題 在環境日趨複雜、瞬息萬變的社會中,一個單位必須時刻保持與外界的溝通,更好地了解市場動態,以保持單位保持正確的方向。 作為管理者,如何發現和避免單位出現危機,是一項關乎單位生死存亡的關鍵能力。管理者如何了解各類信息,就變得非常重要。而作為個人的渠道是有限的,只有儘可能地暢通團隊成員的溝通渠道,通過每個成員掌握的有用信息,集合所有人的智慧,及時發現問題,及時加以匯集,時刻對單位出現的問題和偏差提出預警預報,從而不斷發現問題、改進問題。 由美國市民評選出來的百家最受員工歡迎的單位中,有一家名為英格拉姆的公司。該公司董事長斯特德有一條號碼為800的全天候免費專用熱線,公司1300多名員工有什麼事都可以通過這條熱線和他交流,這個免費電話被員工親切地稱為「談心800」,成為公司高層了解掌握信息的重要渠道,使公司高層能隨時發現存在問題,及時修正。 ... 三、掌握「蜂舞」法則,帶出團結高效隊伍。 「蜂舞」法則的精髓在於及時準確地傳達和接收信息,管理者應該掌握「蜂舞」法則,準確表達傳遞自己的意圖,更高效地帶領團隊。 溝通要做到平等的交流,調查表明,在一個優秀單位中,中級領導大約有60%的時間在與人溝通,高級領導則可達80%,溝通的有效性對領導力和單位發展的影響由此可見一斑。就象英特爾公司的前任CEO安迪·格魯夫所說:「領導公司成功的方法是溝通、溝通、再溝通」。 ... 01.要鼓勵和營造有效溝通的文化氛圍。 一個單位應該有自己的文化氛圍,這是一種特殊的,籠罩在整體環境中,體現特定傳統、習慣及行為方式的精神格調。它是無形的,以其潛在運動形態使全體成員產生自覺意願,得到思想升華。 一個優秀的單位,應該建立一個隨時溝通的文化氛圍,下屬隨時可以通過既定方式向領導者談論自己的想法、建議,使整個單位通過這種溝通,推動和升級單位的日常管理、理想信念乃至工作效率。 有效的溝通就象工蜂探路回來,把偵查到的蜜源方位,以不同的舞蹈方式,及時準確地傳遞蜂巢內的工蜂,讓蜂巢內的工蜂能迅速找到蜜源,極大地提高采蜜效率。 ... 02.做溝通之前做好各項準備和確認溝通目的。 在溝通之前,先確認幾個問題:你希望和你的下屬們討論的是什麼內容?目的是什麼?你要的最終結果是什麼?你最不想要的結果是什麼? 然後認真思考:怎樣使大家的思路順著自己的思路走?怎樣才能達到自己的目的?得到自己想要的,而避免最不想要的? 在溝通探討過程中,一旦出現偏離目標的話,要迅速引導回你想要的方向上,絕對避免陷入無謂的糾纏。 ... 03.溝通過程中注重建立良好的溝通氣氛。 一個真誠愉快的溝通氣氛,會使溝通起來更順暢更有效果,下屬們也會更樂於說出內心的想法。切不要以命令的方式,讓人感覺簡單粗暴。應先表達出對大家的讚賞,然後再說出溝通的目的,接著要誠懇表達出需要大家的真實想法的心情,最後一定要表達對大家真實溝通的感謝。 任何單位都會有等級概念,作為領導者身居高位,會自帶「光環」,讓下屬們產生敬畏。而奇妙的是,領導者越平易近人,以平等姿態對待下屬,下屬卻越尊重領導者,更認為領導者無比正確,無比英明;而領導者越在下屬面前抖威風、端架子,下屬們反而越看不起領導者,認為沒啥本事,只會擺架子,「小人得志」而已。 說白了,領導者平易近人,能聽到更多的真話;擺架子,聽到的全是假話,真正的溝通更是無從談起。 ... 04.把握溝通技巧達到自己想要的最終目的。 溝通不是目的,是方法,是手段,是促進單位良性發展的過程。溝通中,領導者需要把握好溝通技巧,達到自己的最終目的。 每到秋天,大雁便會飛往溫暖的南方去過冬。在長途旅行中,雁群的隊伍一邊飛一邊不斷發出「嘎、嘎」的叫著。 大雁南飛,隊伍排成人字形或一字形,是因為這種隊形在飛行時可以省力,頭雁飛行的過程中在其身後會形成一個低氣壓區,緊跟其後的大雁飛行時就可以利用這個低氣壓區減少空氣的阻力。大雁發出叫聲起到互相照顧、呼喚、起飛和停歇等的信號作用。 一個發展良性的單位,就應該象大雁一樣的團隊。領導者就是頭雁,既要帶好隊伍保持正確方向,還要照顧好每一個團隊成員,不能讓任何一隻大雁掉隊。 ... 溝通的幾個小技巧: 一是要表達出充分的尊重,領導者的姿態、語氣、肢體動作,這些都會對下屬產生莫大的激勵作用; 二是要充分考慮下屬提出的好想法,一旦下屬的想法得到領導的肯定和採納,下屬會有極大的成就感,提高對單位的認同感,更好地激發工作積極性; 三是要認真傾聽及時反饋,有時下屬會因緊張而一時難以表達清楚,一定要鼓勵下屬說清楚表達完,及時給予鼓勵,能當場反饋就當場反饋; 四是要切實解決下屬的實際問題,領導者對於下屬的工作以外的實際問題,應該高度重視,力所能及地幫助解決,收穫的可能就是下屬的忠誠和加倍努力; 五是批評要把握好尺度,犯了小的錯誤,可以重語氣責備批評,能預防小錯鑄成大錯,犯了大的錯誤,反而要輕度批評,因此下屬已經很惶恐害怕了,輕度批評可能造就一個忠誠能幹的員工,重度責罵則可能出現「破罐子破摔」的糟糕後果。 如果你不知道如何溝通,有個最簡單的辦法,就是去看一些訪談節目,訪談節目也是一種溝通方式,可以學習他們訪談的措辭、發問等技巧。 總結:管理者和下屬的溝通,核心在於激發下屬,變命令為溝通的管理藝術,帶出一支高效團隊。 ...

 

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文章來源取自於:

 

 

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