廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
有效的管理者從來不問：「他跟我合得來嗎?」而問的是：「他貢獻了些什麼?」他們從來不問：「他不能做什麼?」而問的是：「他能做什麼?」所以在用人時，他們發現的是別人某一方面的傑出之處，而不看他是否具有人人都有的能力。
優秀的管理者，要少強調「約束」和「壓制」
多花工夫於「尊重」和「激勵」方面。
管理人如果不思考怎樣努力做出正確的人事決策，那麼他所承擔的風險，
遠不止於績效貧乏。這是因為他們在拿組織的尊嚴來冒險。
管理是由「管」和「理」兩個字組成的，管理的物件是人，而管理的內容不僅是「管人」，更在於「理人」。企業管理最基本的規矩，就是對人的尊重。優秀的管理者，要少強調「約束」和「壓制」，多花工夫於「尊重」和「激勵」方面。而「領導」從字面上理解，包括「率領」和「引導」雙重涵義，這其中隱含有領頭、方向、目的、戰略等多重涵義。
控制工作是管理的職能之一，優秀的主管需要懂得授權，授權後主管必須明確自己的責任和工作範圍，以及員工的權利和職責，該給員工的權力，主管不要佔有，該是自己行使的職權也不能疏忽。賦予下屬一定的責任和權力，才能使下屬齊心協力，共同奮鬥。
企業的長期生存和成長，不是自動的；不是因為成功了，以後便能一帆風順。當然，企業之所以能成長，很大一部分是因為管理的創新，能在適當的時機，對適當的市場，提供了適當的產品和服務。只有變革，才能發展。
對經理人來說，管理成長和管理衰退是完全不同的挑戰。當成長的風光不再時，轉變經營方式就變得非常重要。在成長繁榮期表現出色的經理人也許會在衰退來臨時準備不足。
如果你對創新管理持懷疑態度的話，你就有可能被別的競爭對手利用創新機會擊敗。
作為經理人，你必須時刻洞悉經營環境中所發生的種種趨勢和事件，並隨時準備做出改變。
如果你要成為有效率的主管，你需要得到員工對你的信任，達到這一目的的方法就是不斷地發展自己的技巧，而本書將成為你不可多得的良師益友。
作者介紹
作者簡介
林欣藝
心理學專業畢業，雙子座，典型的雙重性格，目前為自由撰稿人，並籌備開創自己的心理診所。
目錄
第一課 以人為本——如何選拔和任用員工14
招募理想的員工15
著眼長處的用人原則20
任用就得信任25
如何建立起相互信任的關係28
確保員工培訓的有效性32
第二課 張弛有度——如何掌握權力的收放38
不要害怕授權39
有效授權的方法44
正確合理地實施控制49
採取行動糾正偏差58
避開授權的誤區64
第三課 上情下達——如何贏得下屬的追隨68
任何時候都保持公正69
不要猜疑下屬73
巧用「難纏」的下屬77
贏得員工的忠誠81
良好的溝通不是同意87
積極傾聽的效果91
第四課 明確分工——放手讓他去做96
理智地安排人事97
洞察人心的微妙之處102
以身作則會感動下屬106
清楚自己的分工與責任112
善於溝通與交流115
注重管理創新118
瞭解影響職員行為的因素122
力求與員工保持相互信任的關係126
注重危機管理133
第五課 統馭下屬——針對情況對症下藥138
馴服桀驁不馴的下屬139
對付頭痛人物的方法143
小心沾惹「桃色新聞」153
主動幫忙，套近乎160
拉攏人心的妙法163
對下屬要貼近不要疏遠168
有時要學會「迎和」下屬173
防著總比不防好181
防範下屬的越權行為185
第六課 時時防範——來自組織內部的敵人190
企業規模不再是王牌191
系統體制的局限性195
「組織炎」慢性病199
組織成員的角色模糊204
第七課 審慎面對——人力資源管理上的新問題208
用人不當的高風險209
用人觀念的誤區212
「因事用人」與「因人設事」215
謹防員工流失218
任人惟親是大忌221
第八課 重新審視——管理能力與領導方式226
灌輸緊迫意識227
左右領導成效的細節230
不能靠命令讓人做事234
獨斷專行走到盡頭238
第九課 打造行動力——
想到說到更要做到242
拖拉會拖垮計畫243
敢於行動才能擁有機會247
成功始於心動，成於行動252
力行人生才能成就一生255
以行動收穫成功260
管理就是要行動起來，你就能做出成績266
第十課 摒棄壞習慣——優秀是自我選擇的結果272
與不良習慣說再見273
不守時會引起大問題276
做事一定要有條理279
嫉妒者是在自尋煩惱283
見異思遷讓你無法取得成功289
墨守成規者難成大事293
猶豫不決會讓你更被動298
詳細資料
- ISBN：9789868909083
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
第一課以人為本——
如何選拔和任用員工 實行正確的人事管理，是駕馭好一個組織的最基本的手段。這方面顯示了企業主管的能力、價值觀以及是否嚴肅認真地履行職責。卓越的主管，在人事管理上也是卓越的，他的身邊通常有一批幹練得力，有主見的又非常自信的人。要知道，主管的主要任務就是選人用人，掘人的能力，來達到組織的目標。
招募理想的員工
只有一流的人才才會造就一流的企業，如何篩選、識別和管理人才，證明其最大價值，為企業所用，是主管面臨的頗為頭痛的問題。主管需要合格的，高績效的員工為他們工作，他們如何找到這樣的人呢？企業可能擁有出色的創意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理。最終難免失敗。企業應打破常規，創造性招聘。獲得能夠有效地完成工作人選的其中一個最好來源就是現有員工的推薦。原因很明顯。除非員工相信某人能夠適當地完成任務，否則不會推薦這個人。這樣的推薦反映了推薦者本人的意願，而且當候選人的知名度不高時，你可以預期這種推薦是出於較強的信心。員工推薦也可能使申請人獲得有關他們申請職位的更精確資訊。推薦人常常給求職者提供比通過求職機構傳遞的或者報紙廣告更現實的工作資訊。這些資訊減少了不現實的預期和提高了合格候選人的工作適應性。由於這些預選因素的作用，被推薦者更容易被人接受。如果申請成功，該申請人更可能接受工作，而且一旦被雇傭，則可能有更高的工作適應性。
當然，員工推薦也存在一些負面特點。首先，推薦人可能混淆友情和工作績效及能力。一般人因為社交甚至是經濟的原因，常常希望他們的朋友能夠和他們一起工作。例如，他們可以一起乘車上下班。結果，現有員工在推薦朋友時可能沒有客觀地考慮這個朋友的工作能力。
我是在近幾年，越來越感受到自我覺察的重要性的。原來到了成年人的世界裡，自我覺察的程度會影響到我們的方方面面。Ta首先影響著我們的情緒生活。很多人對自己的情緒了解的程度都是被高估的。他們其實並不清楚自己此時此刻的感受到底是什麼，也因此無法用語言「談論」自己的情緒——如果可以談論自己的情緒，其實是很有助於溝通和關係的深化的。 相反，他們會無意識的act out（行為不當地）發泄自己的情緒。可能會在這種發泄中說出一些傷害他人也傷害自己的不當言辭，也可能做出一些實際上有悖於自身最大利益的行動。此外，他們也不知道自己當下的感受，究竟是真的源於這個時地的情境，還是其實是過去投在自己身上的憧憧鬼影。我們很多時候產生的、極其尖銳的負面情緒都並不全部來自於當下的情境。而是過去有過的強烈地、貼近內心的負面感受，被當下的某種線索激發出來的。如果我們無法意識到這一點，我們就會試圖在當下的情境中解決來自過去的情緒，結局就是把當下的情境處理地更糟。 自我覺察程度當然還影響著我們的親密關係。如果沒有清晰的自我覺察，我們可能由於過去某種未解決的情節，反覆地被同類情境捕獲。比起陷入相似的悲劇更驚人的事實是——有時甚至是我們自己把情境推進成了一模一樣，把原本不盡相同的人變得一模一樣。或者我們會盲目地追逐，然後盲目地厭倦。無法達成幸福。自我覺察程度還影響著我們投入生活的程度。這一點是我最近一兩年才注意到的。自我覺察程度不夠的人，盲目地選擇自己投入生活的方式，盲目地對各種人事產生短暫的「承諾（commitment）」，而實際上既不知道自己承諾了什麼，也無能力對自己的承諾負責。一個人如果對自己沒有足夠的覺察，是沒有能力真正對生活做出投入的承諾的。ta都不知道自己的世界觀和價值觀會在何時發生突然的轉變，想要在他們身上尋求長期承諾往往面臨落空。因此我開始真正在自己身邊的私人朋友圈裡推廣冥想、自我沉思等生活方式。也就是這幾年在國際範圍內極大流行的「正念生活」的生活方式。正念生活，在我看來，除了廣為流傳的它的含義「只在當下生活」以外，還意味著一種始終懷著覺察的生活。正念生活幫我們把注意力從對過去的沉思和對未來的憂慮中拔出來，投入在此時此刻此地。人會因此從自身大部分的負面情緒中解脫，從而有更充足的能力享受當下。這就是它「只在當下生活」的一層含義。此外，正念生活還意味著始終懷著一層「對自身認知的感知」在生活。就如同有一個作為行動者的自身，和一個與之分離的作為觀察者的自身——後者一直溫柔地、不加批判地注視著前者。 我們投入更多的注意力，在感知自己身體的知覺，比如味覺、全身的感受等，也投入更多的注意力感知自己的情緒、想法、感受。我們不再是盲目地、被情緒和衝動裹挾的人，而是更為沉著。時間關係，今天就和大家聊到這裡。未來我還將持續在小姐姐欄目中和大家討論正念生活的方法、私人的經驗和心得。以上，正文到此結束。在過去的幾年裡，KY一直在和大家探討生活哲學：自己的生活是如何發生的，面對抉擇該何去何從，以及，什麼是好的生活？好的生活需要健康的身心、適當的財富、良好的關係，也需要一些「chill time」。我們需要時不時在生活的間歇停下來，關照自己的內心，休憩，同時思考如何繼續走向那個真正的自己。............... << 滑動查看下一張圖片 >> Chill系列香薰蠟燭上新價 128 元 Chill系列無火香薰上新價 128 元 兩件套裝超值特惠價216 元 春天已經悄悄來臨了 然而現在還不是外出玩耍的時候 那麼就用Chill系列產品 在家裡營造一些春天的氣息吧 一起來看產品介紹 👇👇👇 ............... 「叢林夢境」香薰蠟燭 香型：木香調 前調：柑橘中調：紫檀、梔子花、紫羅蘭後調：杉木、巖蘭草、檀香、麝香............... 「花園漫步」無火香薰 香型：花香調 前調：佛手柑、檸檬、迷迭香、生薑、茶葉、薄荷 中調：依蘭花、鼠尾草、玫瑰肉豆蔻、薰衣草 後調：麝香、琥珀、草藥 以天然精油為原料，在迷迭香的主調基礎上，以白姜、薄荷作為調和。雖是花香調，卻沒有甜膩感。開封后，香氣經由揮發棒緩緩揮發，無論何時走進房間，都仿佛漫步於花園小徑。 香味自然持久，可以維持2個月的時間 瓶身特地委託蘇州的工匠師傅們手工製作，試著發現和欣賞那些「小瑕疵」吧：） 更多產品信息和使用方法，詳見KY小賣部產品介紹頁~我們始終相信，生活是用來享受的，而不是用來忍受的。在忙碌與繁雜的日常中，為自己留出一點空隙，好好地與自己相處，深呼吸，放鬆一下吧。
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